10月19日至21日，福建省電子信息集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卞志航一行深入合力泰江西區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃愛(ài)武，集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，合力泰黨委副書記、總裁侯焰，副總裁何海寧等陪同調(diào)研。
卞志航一行先后到合力泰線路板事業(yè)群、觸顯事業(yè)群、通顯事業(yè)群、光電事業(yè)群生產(chǎn)一線實(shí)地考察并組織座談，聽(tīng)取各事業(yè)群負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理方面的匯報(bào)，詳細(xì)了解各事業(yè)群存在問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入研討、直面問(wèn)題、解決問(wèn)題。
卞志航要求合力泰要加快推進(jìn)提質(zhì)增效，一是夯實(shí)數(shù)據(jù)核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)算管理、過(guò)程管理與成本分析，基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)并持續(xù)改善；二是加快組織與流程變革，分析當(dāng)前組織管控的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，理清責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)，提升管理效能；三是做好業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聚焦資源突破核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的良性格局。
